[李亦伸专栏] CBL中华职篮「五大问题」全解析:等了20年

发布时间:2020-06-10

中华职篮CBL(Chinese Basketball League)筹备超过半年,2019年5月28日第一次跟媒体说明筹备进度和现况。

在没有至少四支球团签署「参赛同意书」,加入CBL联盟新赛季之前,联盟没有正式启动,CBL职篮都不算成局。这是筹备、规画阶段,预定2019年11月2日在台北和平篮球馆开打,例行赛每队出赛40场,球季进行到4月5日,接下来打季后赛和总冠军赛。

中华职篮CBL论述、概念是什幺?CBL职篮跟SBL超篮有何不同?CBL计画拉着球团、球迷、媒体、产业一起进步,这一切都需要时间、修正、沟通+执行力,一步步克服各种困境,完成台湾篮球重建。

 

1、CBL职篮,是那一种职篮?

这问题很有趣,NBA职篮是世界最高指标,全世界都在看,中华职棒是台湾职业运动指标,ABL东南亚职篮宝岛梦想家也是一种职篮,球员薪水从年薪数千万美元到月薪台币3、4万都叫职篮。

每个人心目中的职篮、规格、高度、想法都不同。CBL中华职篮是要为台湾篮球环境、产业深度,更重要的是现有企业球队投资规格和能力去量身订製,SBL六支球队有一年2000多万球队,也有一年7-8000万球队,各自有各自立场和坚持、视野,不易整合找到平衡点。

CBL必须要妥善规画组成联盟结构+建立合理机制,在「不增加企业球团支出」情况下做好市场行销、打造品牌、建立线上线下所有社群和官方网站,同时用心服务,开发市场,一个一个找回球迷,让更多人喜爱CBL,进而认同品牌。

有人会说,如果一年不花个8000万到一亿,那叫什幺职篮?我想职篮不是用薪水和球团财力去衡量,职篮是要做好行销+服务,创造产品、产业、投资最大价值,只要产品好、行销完善、用心服务、社群文宣铺天盖地,行销服务无所不在,创造各种可能商机,这就是职篮产业创造价值的开始。

2、CBL职篮跟SBL超篮,那里不同?

第一是联盟组织结构不同。CBL有专职行销+执行团队,专职投入,更快决策,更有效率,设定营运目标+达成目标,以开发市场+服务+赚钱+创意为主要战略。

第二是用心服务不同。除了「用心服务」球迷+媒体+市场,建立官方网站、官方粉专、官方IG、官方youtube,利用社群+文宣数位整合职篮产业、市场,当服务、品质不同,球迷、市场、合作伙伴有感,CBL职篮市场就会逐渐强壮。

第三是市场服务+行销策略不同。CBL有专人专职去做行销、推广、服务,拟定市场策略,针对球迷、客户、赞助商、票房、商品去做设计规画。这需要长期投资,CBL前三季规画每年投资几百万做好行销、配套、服务,开发篮球市场。

第四是球队、球员、球赛、企业价值不同。做好职业规画,建立职业文化,服务加分,行销加分,企业球队、球员、球星、球赛、母企业的产值和价值就会不同,篮球市场的价值将得到改善与提升,不是每况愈下。

第五是联盟形象、社会观感不同。CBL建立职业文化,用专业要求+职业规格,改变篮球社会观感,重塑CBL品牌形象、产值。

 

3、为什幺不採取「属地主义」和「主客场」?

职业运动当然要走属地主义和主客场,但台湾现实环境是:没有足够场馆,没有足够城市运动文化,也没有足够多的企业体,现阶段要规画属地主义+主客场,硬体环境无法配合,大多数企业球队的能力也还不到位。

CBL现阶段和未来2-3年,能把一季120场例行赛找到合适球馆排好、顺利打完,已经不容易,主客场和属地主义,CBL规画策略是:各球团努力+扎根2-3年,做好準备,一旦主客观环境改变,有更多合适球馆,企业球团更有实力,同时有更多愿意招徕职篮球队城市加入合作,CBL第四季或许可以逐渐实现。

如果要等到有4-6支企业球队,一年可以砸8000万或一亿以上预算投资去玩更高规格职篮,那台湾篮球就只能再无止境漫长的等待下去。

4、球团为何「观望」?

大家都对台湾篮球市场失去信心,对职篮没有信心,也对彼此没有信心,投资资金同样对球团投入和长期经营没有信心。

目前六支球团没有人愿意一年砸6000-8000万投资,共同打造高规格职篮执行团队和经营环境,却又只能无奈看着SBL超篮市场一年比一年萎缩、退化。达欣队已经在2019年5月17日宣布退出SBL舞台,为台湾篮球市场投下「不信任票」,再这样耗下去,谁会是下一支退场的达欣。

5、为什幺现在要做出改变,创造CBL?

万事起头难,职篮起步肯定艰难,但不马上启动,做出改变,努力合作,用心服务市场,永远都没有转机和希望。加上没有人愿意投资,政策太慢完全跟不上现实环境和压力,球团只能观望、等待、无奈,接下来那一支球队会退出台湾篮球舞台,随时都有可能。

市场是经营、投资、服务出来的,不是等出来的。球迷是一天一天,一个一个累积培养出来,不是等到有了10万-20万球迷再开始玩职篮。

 

1999年中华职篮CBA垮台迄今,等了20年,台湾发展职篮的市场成熟了吗?答案是没有。SBL超篮打了16年,职篮产业、环境、球团、企业、市场都準备好了吗?答案还是没有,达欣已退出舞台。

中职四队同样咬牙苦撑,他们不是在赚钱。中信兄弟一年预算2.8亿,你认为他们能赚到多少。

在台湾玩职业运动,政策完全跟不上,企业很难得到鼓舞+更多投资。玩职篮一半算是社会公益,为国家培养顶尖篮球人才,展现企业回馈国家、社会决心,另一半是做功德,给年轻球员创造希望和舞台,还有一点点可能是企业老闆自己的兴趣和某种责任。

SBL六球团以现有资金和条件,要不要玩职篮,做好服务和行销,球团决策关键在「政策」配套和补助,但政策太慢一直跟不上现实。篮球这块市场现在谁来做,投资、服务、行销永远大于市场营收和利益,中职可以为鉴,没有人赚到钱。

虽然很难赚钱,但中职屹立30年,富邦、中信、统一、Lamigo都在用心投资+竞争+经营,创造职棒产业价值。

职篮起步肯定更加艰难,大多数企业球队投资能力有限,但打造小而美职篮市场,唤醒篮球迷,用更精緻精采比赛+服务,找回篮球迷,这块小而美的市场还是会很迷人,很能感动人心,创造无限感染力,营造更多商机和热情。

当CBL职篮用心服务+感染更多球迷,职篮这块市场和愿景也将变得完全不同,台湾篮球价值和产值也能逐渐回温。


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